8月15日，安踏体育用品有限公司发布2017上半年中期事迹报告。中报显示，安踏团体收益较去年同期增加19.2%至人民币73.2亿元，股东国家电网河南电力工作服
应占溢利增加28.5%至人民币14.5亿元。安踏的毛利率首次突破了50%这1重要关口，上升至50.6%。安踏店（包括安踏儿童独立店）共有9041家。

同时安踏体育董事局主席兼首席履行官丁世忠在香港事迹发布会现场澄清道：外部传言我们要收购PUMA，我不知道传言怎样来的，但我们很积极地在看符合安踏发展的机会，如果有冬天气温低工作服怎么穿
切实的消息我会告知你们。虽然说收购PUMA的传闻有了正面回应，但从以往看安踏并购的脚步从未停歇。　　

收购FILA从质疑开始到证明自己　　

2009年8月，安踏发布公告称，以总价约6亿港元收购百丽国际旗下运动品牌FILA在中国的商标使用权和专营权。安踏具有FullProspect的85%股权和FILAMarketing的100%股权，负责在中国内地、香港和澳门推行及分销FILA中国商标的产品。安踏的这笔收购在质疑声中前行。由于在此次收购之前，安踏曾因盈利状态不理想而出售阿迪达斯、锐步和Kappa3个国际品牌的代理零售业务，不免让人觉得收购FILA又是1个赔本生意。截至6月底，FILA店（包括FILAKIDS独立店）共有869家。FILA大中华区总裁姚伟雄在今年7月接受访时公布，FILA营收占比已到达了全团体的20%，超过30亿元。FILA用实际行动证明了自己。　

收购Sprandi，布局入门级户外用户市场　　

2015年安踏收购英国户外品牌Sprandi。Sprandi品牌定位于中低端市场，由善于运作高性价比商品的安踏主品牌运营团队经营。随着户外品牌在国内市场的热度提升，由于探路者、李宁等国内运动品牌也在做，Sprandi加入安踏对它这方面的欠缺做了补充。　　

Descente助力安踏进入户外滑雪市场　　

2016年4月，安踏与日本迪桑特和伊藤忠成立合资公司，以在中国（不包括香港及澳门地区）独家经营及从事带有“Descente”商标的所有种别产品的设计、销售及分销业务的方式，助力安踏进军户外滑雪这1高端功能体育用品市场。这1举措也看作安踏为2022年北京冬季奥运会的提早准备。据财报显示，截止上半年DESCENT在全国有21家门店，而去年年末该品牌在国内仅6家门店。

Kolon捉住年轻人的心　　

2017年2月22日，安踏旗下全资附属公司ANKO已与韩国顶尖专业户外品牌Kolon签订合资协议，双方将成立合资团体，双方各占50%股权。2006年进入中国的Kolon，在国内26个省分和直辖市都有专卖店或专柜。KOLONSPORT定位在于想捉住中国年轻消费者的心。在如今品牌年轻化的趋势下，Kolon的加入仿佛给安踏增加了更多活力，二者的结合能够产生的“化学反应”值得关注。　

据中国服装网了解，安踏目前已构成本身独特商业模式，通过量品牌到达消费者及零售品牌的全面覆盖。主品牌安踏是1个功能性的体育用品品牌，连同安踏儿童，分别专供大众成人及大众儿童体育用品市场。FILA是高端时尚体育用品品牌，FILAKIDS提供高端儿童衣饰。DECENTE是高性能体育用品品牌，专注高端市场。对FILA和DESCENT的收购，可以看出是安踏想在中高真个领域当中，给自己留1个位置的考量。Sprandi则圈住入门级户外用户市场。这样的品牌组合相得益彰，以满足市场的不同需求。他们提供各类差异化产品，吸引特定的消费群体。　

从整体范围来看，目前安踏体育在国内体育用品上市企业中排名第1，且远超于其同行：排名第2的李宁，上半年收入同比增加11%至39.96亿元。但是国内品牌面临着巨大的竞争压力。安踏在事迹报告中表示，未来将推出更多差异化产品，致力于有潜力的跑步、拳击、篮球、女子健身、综训和滑雪等细分市场，以取得更多的市场份额。安踏体育董事局主席兼首席履行官丁世忠预计，2017年安踏全年流水有望突破300亿人民币。他也表示安踏将继续寻求收购机会，加强在高端市场的影响力。虽然说安踏的主战场在中国市场，但不能禁止它通过收购国际品牌来实现国际化的企图。

来源：中国服装网

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