素材来源：联商网、企业公告、中国服装网等

名创优品正式启动IPO和员工股权鼓励项目，1月15日，名创优品、广发证券、中弘传智咨询团体等企业机构的高层均出席了此次大会。会上，名创优品还与SAP、IBM两家企业签署了战略合作协议。

截止目前，名创优品全球店铺数已超过2600家，遍及60多个国家和地区，2017年销售额达120亿元。

在如此迅猛的发展势头之下，名创优品定下了“百国千亿万店的”的3年战略目标。为了助力这1目标的实现，2018年名创优品决定正式启动IPO项目及员工股权鼓励项目。

名创优品全球联合开创人兼首席履行官叶国富表示，“百国千亿万店”的战略，除需要依托团队的战役力，商业模式的生命力，还需要有充分的资金保障力，和全部公司的凝聚力、向心力。因此，名创优品今天正式启动IPO项目，希望通过向社会公然募股，增加名创优品筹集资金的渠道，从而为名创优品全球业务的扩大提供强有力的资本支持。通过启动股权鼓励项目，让名创优品的员工完成从“打工者”到“主人翁”的身份转换，从而激起创造力，产生归属感，更好地为名创优品的发展服务。

围绕“准备IPO上市”这1核心，2018年名创优品行将实现企业的全面升级，为此，1月15日当天，名创优品与全球领先的企业利用软件解决方案提供商SAP公司，及全球最大的信息技术和业务解决方案公司IBM签署合作协议，正式开启双方的战略合作。

安踏体育2017年营业收入有望突破160亿元，日前，安踏体育宣布将于2月27日公布2017全年事迹报告，据服装行业分析师预计，安踏体育2017年、2018年、2019年安踏体育的营业收入将分别到达161.68亿元、201.10亿元和242.79亿元，归属于母公司的净利润分别到达31.15亿元、38.64亿元和48.32亿元。

2018年，安踏体育成为国内首个市值突破千亿的体育品牌，截止1月18日公司市值录得1037亿港元。

BOY LONDON品牌商标维权，1月18日，英国安格洛公司与中国品牌授权方财政局工作服
上海梵金投资管理有限公司在上海共同召开 BOY LONDON品牌新闻发布会，正式宣布BOY LONDON品牌商标维权成功。双方高层出席会议，并与到场媒体和佳宾分享了BOY LONDON的品牌发展历史。

1976年，BOY LONDON由Stephane Raynor在伦敦创建。作为英国本土标志性品牌，BOY LONDON是个性、张扬的代名词，充满了包容性。大胆的图案、宽松的剪裁、鹰味10足的LOGO设计与独特的前卫风格使BOY LONDON风行1时，从安迪.霍沃尔到麦当娜，从朋克到新浪漫主义，从夜店风到时尚达人，每一个人都穿BO卸水泥工作服
Y LONDON。为此，BOY LONDON给时尚界和音乐界带来了宛如新生般的震动，不但重新定义了朋克精神，而且开启了新浪漫主义的篇章，更是由英国走向海外。

进入中国市场以来，BOY LONDON1直遭到国内潮人的1致追捧，但BOY LONDON英国和韩国商标版权工作服意见汇总表格
之争1直是时尚界的焦点之1，也是消费者的迷惑的地方。 “韩国BOY LONDON”1直打着“1976年成立的英伦品牌”旗号在中国市场畅行无阻，其代理人宝爱贸易（青岛）有限公司及金甲琪曾在2014年前后屡次提出申请，要求撤消BOY LONDON母公司安格洛联营公司在华商标。多年商标之争，究竟谁是谁非，近来1纸法律判决宣布尘埃落定。

2017年，撤消安格洛联营公司在华BOY LONDON商标1案，经北京市高级人民法院审理，安格洛联营公司通过举证证明了“其对诉争商标在指定期间内在核定商品上进行真实、合法的商业使用”。判决撤消中华人民共和国北京知识产权法院(2016)京73行初483号行政判决、撤消中华人民共和国国家工商行政管理总局商标评审委员会作出的商评字【2015】第33279号《关于第973732号图形商标撤消复审决议书》，主张了英国BOY LONDON 品牌持有者的合法权益，确认了BOY LONDON品牌在华的唯1性。判决后，宝爱贸易(青岛)有限公司及金甲琪表示不服，提起上诉。但北京市高级人民法院驳回其再审申请。至此1场侵犯注册商标合法权利的纷争宣布结局。

彪马童鞋耐折性能被检不合格，知名品牌成抽检不合格重灾区。北京市工商局1月17日表露对北京市场上销售的儿童鞋类商品抽检结果，彪马再次被列入黑名中原燃机电厂工作服
单，检出成鞋耐折性能不合格，彪马多年来各地黑榜记录再添1条。

据介绍，此次北京市工商局针对北京市场销售的儿童鞋类商品抽检结果当中，不合格商品1共触及38款，触及的主要问题为标识、感官质量、剥离强度、帮带拉出强度、耐磨性能、耐折性能、外底硬度、勾心长度下限值、勾心纵向刚度、重金属总含量（镉、砷、铅）、甲醛、6价铬、邻苯2甲酸酯含量等不符合相干标准要求。其中生产日期及批号为2017-05⑴5/19007204的彪马1#、2#：250（1.5）规格儿童鞋被检出成鞋耐折性能不合格。耐折性能是成鞋鞋底是不是容易断裂、帮面材料是不是容易出现裂面、裂浆和帮底是不是容易开胶的指标，耐折性能不合格的鞋在穿着进程中最常产生的问题是鞋底断裂、帮面裂浆、裂面或帮底、底墙开胶等问题。

北京市工商局在公示中称，已对不合格商品的销售者根据《产品质量法》的相干规定立案查处，公示的不合格商品生产企业和有关经销单位应依照相干法律法规的要求主动采取措施，下架不合格商品。

事实上，最近几年来彪马已成工商质检等部门开出的黑名单的常客。2017年3月13日，上海出入境检验检疫局发布上海国检局展开不合格进口服装“3€€15”集中烧毁活动公告，相干不合格进口服装已被烧毁，触及货值812万美元，相干不合格服装品牌就触及有彪马，2017年1月，广州市消委会对吸湿速干服装的抽检结果显示,85.7%吸湿速干衣未达国家推荐性标准，彪马也在其中，2016年1月，广州市消委会公布箱包产品质量比较实验报告，彪马榜上着名，2014年9月，广州市消委会对在广州市面上销售的休闲服装商品展开了比较实验，由彪马（上海）商贸有限公司生产的彪马短裤抽检不合格，2012年7月，广东省质量技术监督局表露，彪马等品牌因检测不合咯噔上质量黑榜，2011年8月，上海市工商局公布了近期上海市鞋类质量监测结果不合格名单，彪马再次上榜。

森马购物中心渠道年范围超10亿,随着国企业员工的工作服能折旧吗
内的消费升级，终端渠道也产生了变化。街边店+百货的传统渠道模式明显已没法满足当今国内的零售环境。特别是随着购物中心渠道的兴起，愈来愈多的品牌加入到了调剂渠道结构的队伍中，森马就是其中之1。

2017年，森马正式肯定了渠道转型升级，全面进军购物中心的战略方向。全年逾额开出162家购物中心店铺，其中大部份都担当了场子的次主力店角色，平均单店面积超600€€。

而像江桥万达店、云南曲靖万达店等都是超1000平的大店。开业时，前者两天销售就突破100万；后者更是以开业当天卖了69.1万，刷新森马当时开业的Mall店事迹记录。

不但如此，上海中山公园龙之梦店、南通永旺梦乐城店、上海颛桥万达广场店、桂林叠彩万达广场店、重庆涪陵宝龙广场店等开业前3天的销售额均突破100万。杭州西溪印象城店两天卖了133万中国铁建冬季工作服
、曲靖万达广场店3天销售185万、桂林叠彩店3天突破151万……

截止2017年底，森马购物中心渠道总店数已突破320家，总营业面积超95800€€，年范围达10多亿元。

江南布衣男装速写在北京开了1家新零售店，江南布衣旗下男装品牌速写（CROQUIS）与当代艺术家徐震在北京颐堤港联手开了家”Neo Market速写市集”。

市集内除售卖1些速写新1季服装外，还聚集了徐震超市、恐龙食品有限公司、onetime1次性用品商店、little club小大人俱乐部和Wakeng挖坑家具店等项目。

而大量奇特的“艺术品”也被视为是本次活动的亮点之1，如比被装在奶茶杯里的1次性用品；只售卖“空商品”的徐震超市；真的可以吃的“烤恐龙”；可以吃的艺术品奶油铺......这些都是此次双方合作，为实现“艺术走向生活”上做出的尝试。

其中，徐震超市自2007年首次展出以来，项目在全球各地均有身影。前后在伦敦Sadie Coles HQ、上海愚园路、纽约James Cohan画廊、北京尤伦斯当代艺术中心、新加坡香格纳画廊、韩国首尔美术馆、上海龙美术馆和奥地利格拉兹美术馆亮相，并在BBC的纪录片“波普艺术”系列中被深入讨论。 根据现场空间的实际条件，它有时是1家像家乐福、永辉那样的大超市，有时可能仅仅只是45个摆满了商品货架的便利店。

而此次刘强东代言海澜之家，这次代言省了1笔广告费不说，东哥本来就是互联网圈子的焦点人物，自带流量，可以说是噱头10足。

不过，刘强东代言海澜之家也让海澜之家的现任代言人林更新“坐不住了”。林更新转发微博表示：“东哥，您是全新代言人吗？”

有网友表示：刘强东是来抢饭碗的来了。粉丝力挺林更新表示更喜欢林更新的代言，但也有网友力挺刘强东，林更新是代表年轻人的时尚活力，而强东代表的是中年人的成熟慎重，两人都各有自己的韵味。作为身家百亿的电商巨头，刘强东会缺这点广告费吗？东哥这么卖力的宣扬是为行将到来的海澜之家超级品牌日造势。

作为京东商城的开创人，刘强东穿着海澜之家的衣服，操心确当然还是京东的生意，特别是衣饰的生意。对起家于3C家电的京东来讲，衣饰是软肋。

女人的淘宝，男人的京东，对京东来讲，衣饰多是京东需要补上的最后1块拼图，因此，此次加码衣饰的举措其实不出人意外。

在去年京东3季度财报发布后，刘强东曾表示，在电商的14大品类中，京东已在12大品类领先，只在衣饰和家居领域有待赶超。另外，衣饰作为电商行业中范围最大的品类，且以女性用户为主要消费人群。刘强东称，2018年要让更多女性爱上京东。

在去年12月份，京东、腾讯还大手笔入股了唯品会，这被媒体解释成衣饰大战行将打响的信号。

在中国市场中，零售商与供货商之间的博弈已由来已久，在 “流量为王”的互联网时期，即使具有流量优势的电商平台具有更大的话语权，但供货商照旧是平台赖以生存的宝贝。在之前饱受“2选1”事件的影响后，京东更加重视和供货商弄好关系。

据英国《星期日邮报》消息称，国际快时尚品牌New Look债券价值不断跳水，部份匿名潜伏买家正斟酌低价收购其控股权。

New Look的母公司是南非亿万富翁Christo Wiese的控股团体Brait。这个年头连亿万富翁都开始卖品牌了?吓得我赶快抱紧手中的破碗2015年，Christo Wiese 通过旗下私募基金Brait SE (BAT.J) 以7.8亿美元收购New Look 90%股权。收购以后，New Look的事迹其实不理想。

2016财年，New Look线上、线下的销售均有增长，而2017财年却唯一电商业务收入继续上涨。除事迹表现不佳，New Look去年也经历了高层人事变动。2017年6月，团体的两位核心管理层€€€€男装总监Christopher Englinde 及配件和美容总监Amanda Wain 离职。

其实New Look早在2014年就进入中国市场，分别在北京国瑞购物中心、上海龙之梦购物中心同时开出两家门店。New Look大举进军中国市场之举备受行业关注，但缺少知名度和性价比的New Look 品牌在中国竞争日益剧烈的市场中没法建立优势。

到了2017年，虽然New Look在中国共新开了53家门店，但New Look门店较少入驻地标性商业体，如在北京市场，New Look没有店铺位于3环之内商圈;广州市场也与之类似。反观其他竞争对手，如ZARA、H&M、优衣库等品牌，基本上都已在各大著名商业体布局。

虽然New Look扩店有所加快，但也与其南非老板Christo Wiese曾在2016年提出的3年500间的扩大速度相去甚远。